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認證后企業(yè)如何控制成本?

來源:m.chinahpt.com   發(fā)布時間:2019-06-12

隨著經(jīng)濟的不斷提升,很多企業(yè)得到了發(fā)展。利潤、成本是每個企業(yè)中永恒的主題,如今很多企業(yè)都會投入進行對ISO9000認證。那么在通過了ISO9000認證后,企業(yè)該如何進行控制成本呢?接下來就由小編帶您來一起了解一下:

ISO9000認證控制成本方法

ISO9000認證

1、加強控制措施,減少無效消耗。

對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗,在一定生產(chǎn)條件下是一定的,是相對固定不變的;對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗,是相對變化的,是普遍存在的。后者是控制的對象,要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進行控制,使其降低到較低點。

2、加強企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系,促進經(jīng)濟技術(shù)同意。

企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟技術(shù),從技術(shù)與經(jīng)濟相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā),重視技術(shù)進步,對降低成本有著重要作用。一方面,技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟上需要且有采用它的條件時,才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用;另一方面技術(shù)的進步也推動著經(jīng)濟的發(fā)展。

3、加強內(nèi)涵控制,推動外延控制。

一般來講,企業(yè)的成本控制工作,是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段:

第一階段,內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段,主要是打好基礎(chǔ)。

第二階段,外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段,主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型,發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因為隨著企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加,單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求。

因此,企業(yè)必須通過ISO9000認證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主,并逐步形成外延控制體系,從而較大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力,逐步使成本達到較小化。

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